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永鼎兩化融合管理體系升級版貫標項目聯合啟動會順利召開

永鼎兩化融合管理體系升級版貫標項目聯合啟動會順利召開

【摘要】:
6月2日上午,永鼎兩化融合管理體系升級版貫標項目聯合啟動會在總部大樓順利召開。

6月2日上午,永鼎兩化融合管理體系升級版貫標項目聯合啟動會在總部大樓順利召開。江蘇永鼎股份有限公司及旗下江蘇永鼎盛達電纜有限公司、江蘇永鼎光纖科技有限公司、江蘇永鼎光電子技術有限公司、金亭汽車線束(蘇州)有限公司等五家公司正式啟動兩化融合管理體系升級版貫標工作。

 

江蘇省工業和信息化廳兩化融合推進處一級調研員貢蘇康、蘇州市工業和信息化局信息化推進處陳珂、吳江區工業和信息化局副局長陳建剛、汾湖高新區經濟發展局沈雅琦、永鼎股份常務副總經理譚強、副總經理張國棟等高層領導、各子公司總經理、管理層代表出席啟動會。公司相關部門負責人、內審員、評定審核機構以及項目咨詢機構的相關負責人和代表共同出席本次會議。

 

受莫思銘董事長委托,永鼎股份常務副總經理譚強在致辭中首先向各位與會領導和嘉賓表示歡迎與感謝,介紹了永鼎四十年發展歷程和數字化轉型戰略規劃,宣布永鼎兩化融合管理體系升級版貫標項目正式啟動,并現場宣讀本次五家貫標企業管理者代表任命書。

 

譚總表示,永鼎堅持數字化轉型道路,把兩化融合管理體系作為企業轉型升級的方法論,不斷規范企業全要素協同創新,加快企業在信息時代的戰略轉型。早在2014年永鼎股份成功入選工信部首批兩化融合管理體系貫標試點企業, 2015年成為全國首批200家通過兩化融合管理體系評定的企業之一,2019年又再次開展了兩化融合管理體系換證工作;永鼎光纖、蘇州金亭也于2020年先后開展并通過了兩化融合管理體系評定。本次永鼎首批五家企業同時開展兩化融合管理體系升級版本質貫標工作,是為了鞏固兩化融合管理體系貫標取得的成果,解決公司發展過程中遇到的問題,確保公司在國家“十四五規劃”期間的戰略落地,開啟永鼎數字化轉型新征程。后續公司也將根據工作進度統籌安排,適時在其他分子公司開展兩化融合管理體系升級版貫標工作,實現升級版貫標全覆蓋。

 

譚總要求各分子公司要在本公司內管理、組織、領導和協調項目各機構,識別符合本公司當前狀態下的新型能力模塊、單元及目標,開展升級版兩化融合管理體系建立工作,確保公司兩化融合管理體系得以建立、實施、保持和持續改進,系統推進數字化轉型活動,以穩定獲取數字化轉型成效。

▲永鼎股份常務副總經理譚強發言

江蘇省工業和信息化廳兩化融合推進處一級調研員貢蘇康對永鼎兩化融合管理體系升級版貫標聯合啟動會成功召開表示祝賀,肯定了企業在兩化融合推進過程中取得的成績;同時,也提出三點要求:一是當前兩化融合管理體系已成數字化轉型升級的有力抓手,此項工作要作為企業一把手工程;二是以兩化融合體系升級版貫標為開始,希望永鼎不斷開拓創新,以管理升級促效益提升;三是希望咨詢機構全力支持配合永鼎五家企業開展貫標升級工作,安排強有力的專家團隊打造永鼎樣板工程,總結積累經驗,為江蘇乃至全國的企業提供可借鑒的方法。

 

▲省工信廳兩化融合推進處一級調研員貢蘇康發言

永鼎股份副總經理張國棟代表本次開展升級版貫標的五家企業發言。他表示,作為國內最早通過兩化融合管理體系評定的企業之一,永鼎將充分發揮先進帶頭作用,借助于成熟ERP系統、MES系統、工業互聯網云平臺以及其他IT技術,實現端到端的生產業務管控,對標AAA級(流程級)新型能力要求,從要素維、管理維、過程維全面優化提高,實現可視化生產管理,完成精益生產目標,降低制造成本,提升企業車間生產管理水平。同時,永鼎將組建兩化融合管理體系實施小組,將兩化融合實施情況作為年度考核目標之一,實現本質貫標。

 

張總表示,兩化融合管理體系建設工作是企業實現全面現代化的重要抓手,通過認定獲得證書不是目的、不是終點,通過認定,僅僅是公司兩化融合工作的開端,要正確認識和對待兩化融合管理體系貫標和認定工作,開展本質貫標,持之以恒,不斷優化改進,有效的提升企業兩化融合工作成效。

 

同時,感謝各級領導對永鼎的關心和支持,永鼎一定會牢記各位領導對永鼎的殷殷囑托,扛起源頭擔當,也希望各級領導能在永鼎首批五家企業完成兩化融合管理體系升級版貫標后,再蒞臨永鼎指導和驗收永鼎兩化融合管理體系本質貫標工作。

▲永鼎股份副總經理張國棟發言

蘇州市工業和信息化局信息化推進處陳珂、吳江區工業和信息化局副局長陳建剛、汾湖高新區經濟發展局沈雅琦、中電鴻信信息科技有限公司工業互聯網事業部總經理、兩化融合評定負責人葉俊以及江蘇容宸信息技術有限公司總經理章敏分別進行了發言。

 

未來,永鼎也將不負眾望,爭創國家級兩化融合管理體系升級版貫標標桿示范企業。

 

▲主要與會領導合影留念

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